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我跟着师傅在这家公司待了二十年，眼看着身边的事一件一件沉淀成底气。
上个月接了九江一家做有机干货的合作方的包装设计项目，要求卡得死：七天出样，包装要同时满足可降解、防摔、能直观看到内容物三个条件，还得适配他们新渠道的直播展示需求。
师傅把项目交到了一支由二十多位坐班设计师组成的攻坚组手里——我们公司有两百多位坐班设计师，平时按领域分成不同专项组，遇到跨维度要求的项目，会临时抽调熟手搭组。
拆解需求花了大半天：对着合作方寄来的样品反复摸厚度、试摔落角度，查本地供应商能提供的可降解材质品类，对着直播镜头高度调整包装开口大小，光是结构草图就改了七版，师傅还在凌晨三点打过来，说要把包装边角处理成圆弧，避免快递转运时刮破其他包裹。
敲定最终稿后，我们走了代采流程，对接的本地供应商把材质送过来时，按约定走货到付款的方式——这是我们和合作方都默认的稳妥方式，代采供应链成熟，也能保证材质品质稳定。
样稿出来那天，合作方的对接人带着样包到公司，拆开后反复捏了捏边角，又举到镜头前试直播展示效果，当场拍了照发回总部，半小时后就收到了确认消息，说比预想的更贴合新渠道需求。
我跟着师傅这些年，眼看着公司从几个人的小团队，慢慢做到现在累计服务七千多家客户，从本地小作坊到外地企业，包装设计的活没少接，但死抠细节的劲儿从来没松过。
其实我们遇到过不少工期紧要求高的项目，每一次都是靠团队协作和对细节的死磕啃下难题——毕竟做包装设计，不是把图做好就行，要考虑从生产到用户手里的每一个环节，这也是我们二十年没丢的老规矩。